10月9日，湖南建设集团副总工程师肖杰才，李韧带队到交通国合召开“双管行动”督导反馈会，集团人力资源部、工程建设部相关负责人一同参加。公司党委书记、董事长周强及在长领导班子成员出席会议，总部各部室主要负责人参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理李昆主持。

此前，集团共抽查了公司衡永路面2标、城龙1标两个项目“双管行动”落实情况，检查组通过听取汇报、沟通交流、谈心谈话、现场询问、资料查看、意见反馈等方式深入了解项目商务成控及人力资源两大版块的全过程管控工作情况。此次督导会，检查组成员逐一通报了项目检查情况，并就检查过程中发现的问题与不足提出了针对性的建议，为后续公司进一步强化项目管理明确了改进方向。

会上，肖杰才充分肯定交通国合公司在商务成控、人才配备、人才培养等方面取得的工作成效，对公司下阶段工作的开展提出三点建议：一是要提高政治站位，筑牢思想之基。要充分认识到集团“双管行动”的深刻意义，要以此次“双管行动”为重要契机，立足长远，加强风险预警，统筹做好风险防范，科学谋划公司的发展模式和发展路径。二是要树立大局意识，坚持系统联动与问题导向，着力提升工作成效。三是要正视不足，强化补短板、强引领，提高信息化水平，着力问题解决，推动交通国合各项事业再上新台阶。

李昆代表公司对集团督导组的莅临指导表示感谢，并表示在会后将认真梳理督导组提出的意见与建议，严格按照集团“双管行动”的要求，将能整改的立即整改到位，持续改进，逐步提高。

供稿：刘 宇