3月12日，交通国合公司召开内控体系建设项目启动会暨企业风险管理与内部控制体系基础知识培训。公司党委副书记、副董事长、总经理李昆出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席彭敏主持会议。

李昆首先介绍了公司内部控制体系建设现状、存在的问题以及工作思路，强调内部控制工作对于保障企业资产安全、提高经营效率、规范公司治理发挥着至关重要的作用。本次启动会对公司全面加强内控管理，促进企业稳健运营和可持续发展具有重要意义。

李昆对开展内控体系建设相关工作提出以下要求：一是要提高政治站位，在对标对表中全面提升思想认识。积极借鉴一流企业的内控建设经验，优化顶层设计。二是要聚焦具体业务，在体系构建中实现无死角全覆盖。抓紧新内控体系的重点实施单位，材料贸易与装配制造业务要兼顾合规和效率，工程施工业务要在确保安全的前提下，紧跟重点项目、强化科技创新。三是要突出责任落实，在内外配合中确保建设任务达成。做到党委抓总，突出内外配合和主体责任。四是要强化宣贯执行，在结果运用中促进管理提升。强化结果运用、宣传培训和信息化运用。

会上，天职国际会计师事务所高级经理、项目总监李晶晶详细介绍了本次公司内控体系建设的主要内容及工作计划，并围绕内控建设政策法规、建设方法及案例等方面作企业风险管理与内部控制体系基础知识培训。

公司党委委员、副总经理孙波对内部控制体系建设工作进行了重点部署。他强调，一是要明确专人。要明确专门的负责人和内控工作人员，具体承担内控建设的实施任务。所有参与内控建设的人员，都要具备高度的责任感和使命感，确保内控建设工作有序推进。二是要明确工作任务。要认真落实“两资料提供+两访谈讨论+两复核确认”的工作任务。三是要明确时间要求。要在保障日常工作、业务开展的基础上，严格按照内控体系建设的时间节点要求进行工作调整和合理调度，确保内控体系建设任务按时完成。

公司全体在长班子成员、高管，总部全体员工，司属各企业及海外分公司主要负责人在主会场出席会议；司属各企业及海外分公司其他班子成员、各项目经理部全体班子成员及各部门负责人以视频形式在分会场参会。

供稿：贺  文

供图：靳龙星