为满足项目精细化管理和企业数字化转型需求，5月27日，公司工程项目综合管理系统（一期）建设启动会圆满召开。公司党委副书记、副董事长、总经理李昆出席会议并讲话，会议由公司党委委员、副总经理孙波主持。

孙波首先介绍了公司国内工程施工业务信息化管理现状及会议目的。他强调，本次项目管理系统的建设不仅是一次技术升级和管理创新，更是一次提升公司核心竞争力的重要机遇。

李昆对开展工程项目综合管理系统（一期）建设相关工作提出以下要求：一是要统一思想，提高认识。充分认识到工程综合管理系统建设对于提升公司管理水平和竞争力的重要性，各部门和相关人员应齐心协力，共同推进系统建设工作。二是高度重视，主动参与。各部门间的协同程度是系统完成的关键。三是运作为先，打通难点。以流程合规管理和成本管控为核心，明确系统建设工作的目的和责任，并与合规、内控体系建设相结合。四是纳入绩效考核。公司各领导层要给予支持，建立专项考核方案和调度机制，确保高质量完成。五是持续改进，畅通反馈。信息化建设永远在路上，要不断完善和优化系统。

公司党委委员、副总经理张友红对工程项目综合管理系统建设工作提了三点要求。他强调，一是充分认识系统建设重要性，提升项目管理能效。二是深入思考分析，完善系统功能需求。在系统建设过程中，主推部门要准确把握本次系统建设的核心价值和作用，明确其要解决的主要问题，避免偏离主题或遗漏关键功能。三是明确责任分工，按节点目标推进工作。公司总部各职能部门要广泛动员，根据公司管理要求和自身工作经验为项目搭建出谋划策；主推部门要明确专门的负责人与交科天颐工作人员联系，具体承担系统搭建实施任务，确保系统建设有序推进。

公司在长领导班子成员、高管，总部相关部门负责人在主会场出席会议；各项目经理部全体班子成员及各部门负责人以视频形式在分会场参会。

供稿：孙国冠

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