4月3日，交通国合公司召开2024年资产管理工作暨特种设备安全管理培训会，公司党委副书记、副董事长、总经理李昆出席会议并讲话。公司党委副书记、职工董事、工会主席彭敏，党委委员、副总经理王学坤，张友红出席会议。

会议报告了2023年资产管理工作，并对闲置资产进行了调度安排，项目参会负责人对设备使用、调拨、处置进行了交流讨论，提出了相应建议。

王学坤作“双管行动”资产管理的督导讲话，对招标采购、核算盘点、质量把控、设备管理四个方面做了详细的部署。他指出，大家要统一思想，履职尽责，落实责任担当，全面完成各项工作任务。

彭敏强调，一是要加强资产管理的全过程监督。二是要强化约束机制，做好制度建设。三是提高资产使用效率，严格资产处置流程。四是强化各类资产的全方位管理，提高信息化水平。五是加强资产管理人才队伍建设，重视资产管理工作和资产人才培养，打造国合资产管理品牌。

李昆充分肯定了资产管理工作取得的成绩。他要求，一是加强材料管理，以核算控消耗，要以规模效应降低采购成本。二是规范设备管理，以精细化管理降低设备运行成本。三是各部门要联动进行商务策划，理清费用边界。四是加强闲置资产的调度和处置，充分利用社会闲置资源。五是重视五金五杂、输配电设施管理。

会议还对全体参会人员进行了资产管理制度及资产招采规定和流程宣贯和培训，并邀请省特检院专家陈亚文开展了特种设备安全管理专题培训。

公司资产管理部、合同管理部、安全质量部及各分子公司、在建项目的经理、机料战线相关人员共40余人参会。